McLaren onthult sleutel tot succes: "Bij ons bestaat geen schuldcultuur"

McLaren heeft de afgelopen jaren een indrukwekkende opmars doorgemaakt. Waar de Britse renstal jarenlang moeite had om aan te sluiten bij de top van de Formule 1, veroverde het vorig seizoen weer beide wereldtitels. Volgens racedirecteur Randeep Singh ligt de basis van dat succes niet alleen in de techniek, maar vooral in een ingrijpende cultuurverandering binnen het team.

Na een moeilijke periode in het begin van het hybride tijdperk sloeg McLaren een nieuwe weg in. Zak Brown werd in 2018 aangesteld als CEO en promoveerde Andrea Stella in 2023 tot teambaas. Sindsdien zette het team grote stappen vooruit, met als hoogtepunt de constructeurstitel en de wereldtitel bij de coureurs.

Volgens Singh heeft vooral de manier waarop het team tegenwoordig wordt geleid een groot verschil gemaakt. "Het belangrijkste is dat het leiderschap is veranderd met Andrea en Zak. Daardoor heeft iedereen binnen het team veel meer vertrouwen gekregen om zijn werk op de juiste manier te doen." Een belangrijk onderdeel daarvan is volgens de racedirecteur dat fouten niet leiden tot een schuldvraag. "Bij ons bestaat geen schuldcultuur."

Dat is volgens Singh vooral belangrijk voor afdelingen waar beslissingen onder hoge druk worden genomen, zoals de strategen. "Wanneer je beslissingen neemt die gebaseerd zijn op kansen en percentages, zoals tijdens de racestrategie, kun je al snel bang worden voor wat anderen ervan vinden als je een fout maakt." Juist dat probeert McLaren te voorkomen. "Hier is daar geen sprake van. Iedereen richt zich op het voortdurend verbeteren van zichzelf."

Dat betekent volgens Singh niet dat fouten worden genegeerd, maar juist dat ervan wordt geleerd. "Als we een slechte beslissing nemen, analyseren we die uitgebreid om te begrijpen wat er misging en hoe we het kunnen verbeteren." De manier waarop successen én teleurstellingen worden behandeld is daarbij volgens hem hetzelfde. "Na een race bespreken we de goede én de slechte dingen op precies dezelfde manier."

Volgens Singh zorgt die werkwijze ervoor dat medewerkers zich vrij voelen om beslissingen te nemen en zichzelf te blijven ontwikkelen. "Dat geeft ontzettend veel vertrouwen en zorgt ervoor dat iedereen het maximale uit zichzelf kan halen."

Lees hier meer over de Formule 1!